Wednesday, January 4, 2017

Systèmes De Gestion Des Risques Liés À L'Énergie

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Le logiciel ETRM comprend un large éventail de fonctions qui peuvent varier considérablement en fonction des marchandises qui sont échangées, des actifs utilisés dans l'entreprise, de la localisation de ces actifs et de la stratégie commerciale de l'entreprise et des processus d'affaires associés. Aujourd'hui, l'impact des règlements tels que la Loi Sarbanes-Oxley et les recommandations du Comité des directeurs des risques, entre autres, ont un impact supplémentaire sur les exigences pour les logiciels ETRM. Habituellement et au sens le plus large, les solutions ETRM sont des ensembles intégrés de logiciels qui aident à gérer les aspects de front, middle et back office d'une entité de trading d'énergie. Bien que les définitions et les structures organisationnelles diffèrent largement, le front office est habituellement concerné par la saisie d'affaires et la gestion de position, le middle office avec la gestion et la déclaration de divers risques exposés par les activités de négociation et le back office avec des règlements et des fonctions comptables. De plus, il y aura généralement un composant de planification pour les solutions ETRM permettant à la compagnie d'énergie de planifier, de suivre, de gérer et de comptabiliser les quantités d'énergie qui doivent être déplacées physiquement de la source au point d'utilisation. UtiliPoint estime que le marché total des logiciels ETRM peut se situer autour de 30 à 60 millions par an en Amérique du Nord seulement. Mais le marché des logiciels ETRM est encore relativement immature et continue d'évoluer rapidement avec plus de 65 solutions proposées par les fournisseurs sur le marché et entre un taux de pénétration de 40 à 60 pour cent pour les logiciels fournis par les fournisseurs. Le marché des logiciels ETRM a reflété les changements qui ont eu lieu au cours des 15 dernières années dans les marchés de l'énergie de gros avec des périodes de boom suivies de ralentissements que l'industrie a absorbé les changements structurels ou réglementaires. UtiliPoint appelle ces périodes d'événements de dislocation changement de l'industrie. Pour comprendre le paysage logiciel ETRM, il faut comprendre l'histoire de l'industrie du changement et en particulier, comment ces événements de dislocation ont eu un impact sur la communauté des fournisseurs et de ses produits logiciels. Performance amp gestion des risques Mercuria a diversifié son entreprise à la négociation dans un large spectre de marchandises Les produits pétroliers raffinés, la pétrochimie, le gaz naturel, le GNL, l'énergie, le charbon, les émissions de carbone, le fret, le minerai de fer, les métaux communs et les matières premières. Le Groupe emploie plus de 1000 personnes et est détenu par ses actionnaires fondateurs et un groupe de cadres supérieurs. Un facteur clé de succès est notre vaste culture de gestion des risques. En 2014, le Groupe a complété avec succès l'acquisition de l'unité de matières premières physiques de J. P. Morgan Chase amp. Mercuria est l'un des plus grands négociants en énergie au monde. En 2015, le Groupe a enregistré une année record en vendant 334 millions de tonnes métriques d'équivalent pétrole - nos revenus globaux se sont élevés à USD56 milliards. Nos résultats financiers montrent une faible corrélation avec le cycle des matières premières. Malgré les récents événements macroéconomiques et les turbulences géopolitiques, notre modèle économique continue de prouver sa capacité à saisir de manière cohérente des opportunités rentables. De plus, depuis sa création en 2004, Mercuria a été rentable à chaque trimestre consécutif. Un portefeuille solide et sans levier En plus de notre solide base d'actions, Mercuria possède un portefeuille attractif d'immobilisations allant de l'amont à l'infrastructure commerciale essentielle. Les actifs de stockage et de logistique permettent à Mercuria de créer ou de renforcer les opportunités commerciales. Vous trouverez un résumé des acquisitions et des investissements importants détenus par le Groupe dans la section «Biens» du site Web. Mercuria gère les risques de marché, financiers et opérationnels liés au transport de marchandises dans des volumes importants à travers le monde. Nous visons à réaliser dans tous les aspects du spectre de la gestion des risques. Nous continuons d'investir dans notre infrastructure par l'intermédiaire de systèmes stratégiques de gestion des risques liés à l'échange d'énergie (ETRM). Notre capital humain est enraciné dans une culture d'entreprise mettant l'accent sur les valeurs de responsabilité, de responsabilité et de communication à tous les niveaux de l'organisation. Les fonctions de gestion des risques sont rigoureusement séparées et indépendantes du front office. Les risques sont signalés au plus haut niveau de la direction de l'entreprise. Nous utilisons un large éventail de techniques et de métriques au niveau de l'entreprise, du portefeuille ou du négoce. Notre processus de contrôle robuste couvre l'intégralité du cycle de vie du risque, depuis la création jusqu'à l'établissement. Nous croyons que le marquage quotidien à la juste valeur marchande de tous les postes détenus dans l'entreprise est essentiel pour comprendre et énoncer notre risque. Le risque de crédit est assidûment géré par notre service de crédit, fournissant un lien vital entre les fonctions de gestion des risques de l'entreprise et les unités de négociation front office. Le Ministère fournit les contrepoids nécessaires pour faciliter les nouvelles occasions de négociation tout en atténuant les risques de crédit de contrepartie, de secteur et de pays. Utilisation de la valeur à risque La VaR est un outil couramment utilisé pour surveiller les risques dans notre industrie. Nous l'utilisons pour mesurer, gérer et répartir les risques dans l'ensemble de nos activités. Les sous-limites individuelles sont établies et appliquées par la haute direction. La VaR n'est que l'une d'une série d'outils disponibles, qui comprennent généralement les limites de position, la profondeur du marché, la concentration et les considérations de liquidité, ainsi que le stress et les pires scénarios. Gestion des risques opérationnels Nous accordons une attention particulière aux détails pour assurer l'aptitude opérationnelle des navires, des barges, des remorques et des wagons que nous utilisons pour le transport des marchandises. L'expédition, la gestion du fret, le chargement et le déchargement sont supervisés par des experts dédiés et des sociétés d'inspection indépendantes. Les produits stockés et les actifs de stockage eux-mêmes sont continuellement surveillés. Nous visons à atteindre constamment les normes les plus élevées en ce qui concerne nos activités de sécurité, santé, environnement et qualité (SHEQ), et de maintenir ces normes où que nous opérons. Modèle d'affaires diversifié et résilient Croissance constante des volumes échangés Le Groupe a diversifié avec succès la gamme de ses produits échangés. Évolution régulière des revenus Notre activité est résiliente à toutes les conditions du marché. Diversification des activités et du rendement Nous maintenons un portefeuille équilibré d'activités dans toutes les régions. Un bilan financier supérieur Le Groupe est rentable chaque trimestre depuis sa création. Valeur nette d'inventaire solide Gain de revenu résilient renforçant la base d'actions.


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